决策三问 —— 重大事项的思维利器

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无论是投资决策 或 是重要的工作、生活决策。 人的一生 需要做出的决策数量不计其数。 差的决策不一定马上会有糟糕的结局。 好的决策也不一定立即有匹配的回报。 运气的概率戏耍着大部分人的人生。 但 决策质量的高低。 在人生如蛛网一般密集的无数个岔路口上发挥着作用。 越多高质量的决策。 在大数定理的作用下。 必然能在大方向上引导人走向更好的方向。

从 达利欧的《原则》 我学会了给重要的事情加上自己规划的原则 所以，我在做 重大决策时

定下了一个叫 **“决策三问” **的原则

一问：如何确定自己有没有认知盲区？ 当我们遭遇“不知道自己不知道”的时候，往往会在事情都已经失败后，依然一头雾水，不清楚问题出在哪里，然后怨天尤人。要缓解这个问题，我们必须在决策前，确保自己有从外界获取信息，寻求他人或工具的帮助，以确保尽量不遗漏某些信息。

二问：是否回顾过自己的过往经验？ 有成长的人生必然不能允许，做事的水准原地踏步。很多事情在我们之前的经历，都可能遇到过类似的情况。如果再来一次，在哪个环节可以做的更好？哪个犯错的可能性可以被弥补？

三问：是否有充分的逻辑数据推演？ 人类是群居动物，在群体情绪的诱导下，丧失自我是常见现象。《乌合之众》提到的道理已经被更多人理解到了。哪怕不涉及群体，个人的常见思维谬误也是人们频频犯错关键原因。芒格的《穷查理宝典》最后部分，对这个问题做了不错的解读。运用科学的、客观理性的数学与逻辑推演法，是减少人类受动物脑干扰的重要手段。